磁力点·蜀南竹海经营战略管理

项目类型:景区经营体系提升/营销体系改造

项目委托方:四川蜀南竹海景区管理局

项目简介:翠甲天下的蜀南竹海,是国家首批AAAA级景区,中国最美的十大森林之一。

项目区位:蜀南竹海位于四川南部宜宾市。

面临问题:景区管理体系混乱,主体公司与子公司权责界定不清;经营管理体系不健全,管理效果差;景区品牌经营管理体系缺乏,品牌影响力弱。

服务成果:

  1、景区总体经营战略制定:为蜀南竹海景区制定五年战略发展规划,确定景区未来五年内的区域市场定位以及发展方向。

  2、内部组织管理系统精益化改造:明晰主公司目标定位,梳理景区管理体系架构,清晰子公司职能分工业绩目标,为景区经营体系改造建立高效的内部管理框架。

  3、经营管理体系精益化改造:对景区从发展战略、市场定位角度出发,系统对景区效率管理、成本管理、风险管理等方面,运用精益管理思维,建立综合成本控制系统,打造高效能景区经营管理体系;协助景区成立旅游发展公司,完成市场化运作。

  4、营销模式改造:拓展景区营销思路,以精细化品牌营销打入人心,以阶段性节事活动引爆人气,先后举办系列节庆活动,打造7大悠游产品线,由产品营销时代走向品牌营销时代,协助景区年游客量增加1倍。为景区制定年度营销策划,通过整合营销传播形成立体网络传播渠道,将景区品牌最大化扩展,引爆景区人气,网络关注度暴涨200%。

  5、市场品牌体系改造:以蜀南竹海景区资源与企业资源为基础,以市场品牌与自身资源匹配度分析模型为工具进行数据分析,为景区制定了紧密结合景区最具特色的“竹”的全新市场品牌体系打造策略;深入分析周边市场,针对不同类型游客进行针对性品牌营销,最大化激活品牌价值影响力。开创低碳旅游新模式,赋予蜀南竹海“中国绿”的全新品牌概念。

 

 

 


 

1李也文旅服务

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2、李也文旅做过

【10余家5A级景区的营销策划50余家4A级景区的经营升级20多个城市的品牌塑造60多个旅游地产的整体操盘100多个项目开发的规划设计200多场专业培训】

3、业界评价

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